化学化工学院

化学化工学院下设应用化学系、化学工程与工艺系、制药工程系、生物工程系等四个教学单位，现有应用化学、化学工程与工艺、制药工程、药学、生物工程五个本科专业，应用化学、化学工程、化学工艺、药物化学四个硕士学位授予专业和一个工程硕士点。学院建筑面积12000平方米，教学科研仪器设备总价值868万元。在校本科生1200人，硕士研究生46人。学院有一支学术造诣深，富有创新精神，敬业爱岗的师资队伍，现有教职工64人，从事教学科研的专任教师10人，教授10人，副教授 24人，其中博士 18人，硕士16人，硕士生导师15人。
近年来学院在学科建设、教学改革、师资队伍建设、学风建设以及实验室建设方面取得了丰硕成果。目前，有机化学为市级精品课，有多项教改课题获市级成果奖。学院注重发挥人才优势，为天津市及周边地区经济建设服务，走产学研相结合的道路，承担了大量的科技服务工作，为地方经济发展做出了重要贡献。2003年来，共承担国家自然科学基金项目7项，国家973项目子课题项目1项，973预研项目1项，天津市科委自然科学基金10项，天津市教委科技发展基金等项目4项，横向工艺开发项目14项，获省部级奖3项，发表学术论文78篇，SCI、EI收录11篇，公开和授权专利共35项。

王培明

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	王培明校友系我校首届毕业生，二十几年来辛勤耕耘在国企改革、发展的第一线。将所学的化学工程专业知识与工作实际紧密结合，从一名普通学子逐步成长为技术能手、技术专家、优秀管理者。现担任天津灯塔涂料有限公司总经理、党委书记。作为百年灯塔的带头人，传承历史辉煌、与时俱进、锐意改革、全面创新、谱写了灯塔涂料更加绚丽多彩的新篇章。可谓：理工学子展英姿，领航灯塔扛大旗。知名品牌再辉煌，建功立业创佳绩。王培明：领航百年灯塔一、个人档案王培明，男，1959年3月20日生人，1983年毕业于天津大学理工分校（现天津理工大学）化学工程专业，高级工程师，历任“灯塔涂料”制漆车间技术员、技术组组长、技术主任、车间主任、公司总经理助理、副总经理、常务副总经理、公司董事会董事。现任天津灯塔涂料有限公司党委书记、总经理，天津灯塔涂料工业发展有限公司董事长。二、求学回顾王培明同志自1979年9月考入母校，从事化学工程专业学习。回顾四年的母校生活，他坦诚心声：是母校的培育、恩师的教诲、自身渴求知识的顽强拼搏精神，促使自己在知识的海洋里尽情地畅游，最大限度地汲取“营养”。四年的在校学习经历，是人生成长的重要阶段，形成了正确的人生观、世界观、价值观。夯实了基本理论和专业知识，为今后的发展打下了坚实的基础。三、拼搏人生王培明同志自母校毕业后，便进入天津灯塔涂料有限公司工作。在工作期间，他拼搏实干、注重理论联系实际、苦心钻研、勇于创新，从学子逐步成长为技术能手、技术专家、企业管理者、应用技术型管理专家，于2003年年初接任了“灯塔涂料”的总经理兼任党委书记。风雨飘摇接手灯塔灯塔涂料始创于1916年，走过了整整九十年历史，是中国涂料行业的第一枚驰名商标。作为中国涂料业的标志性品牌，在国家的各项经济建设中曾谱写了中国涂料工业的辉煌篇章，创造了诸多的“第一”，我国的第一辆红旗牌轿车、第一辆解放牌汽车、第一台拖拉机、第一座南京长江大桥、第一架飞机、第一颗人造地球卫星、第一枚“长二捆”火箭、人民大会堂、毛主席纪念堂等具有历史意义的创造中都有灯塔油漆的贡献。步入市场经济，老国企的沉重负担和体制、机制上的不适应逐渐显现，生产经营一度徘徊，甚至出现严重下滑。2000—2002年企业跌至低谷，严重亏损，年最高亏损额达7400多万元，员工收入急剧下降，月均收入200余元，难以聚拢人心。代表着民族工业骄傲的“灯塔牌”油漆在风雨中飘摇，在困境中期盼。其间中国远洋集团工业公司试图依仗雄厚的综合实力接手“灯塔”，四个多月的整合治理，耗资数百万，最终无功退却。企业濒临倒闭。王培明同志是在灯塔最困难时期接任了天津灯塔涂料有限公司的总经理。谈起接手灯塔初始，他感慨万千：“之所以不惧困难，敢于承担压力，其动力有四：第一是各级领导的信任和支持，使自己增强了振兴民族工业优秀品牌的责任感和自信心；第二是广大灯塔员工的期盼心理和表现出的优良品质及百折不挠精神的感召力，他们在极其恶劣的工作环境下，克服个人家庭生活的困难重重，绝大多数技术业务骨干和员工仍然心系灯塔，推辞高薪聘请的诱惑，艰难地支撑着、维护着‘灯塔’这一民族工业的旗帜；第三是自身具备扎实的化工专业理论知识以及涂料生产和组织管理的实践经验；第四是自己鲜明的工作个性，从来不惧困难，喜欢干富有挑战性的工作，善为人先，敢于突破，勇于创新。” 困境中谋发展担任灯塔公司总经理后，王培明同志立即就如何带领灯塔走出困境展开了调研，最终通过审慎的研究决定对灯塔实行大刀阔斧的改革，并为灯塔公司制订了“三步走”的发展战略。即：第一步，对企业进行大刀阔斧的改革、重组、置换，进行重点资产整合，实施“三减”稳定油漆涂料生产经营，“脱壳改造、摘星去帽”保护上市公司的壳资源。第二步，整合油漆类资产，实施内部二次资产重组，搭建新的发展平台，促使灯塔焕发青春。第三步，“创造新优势，实现新发展”,力争再通过3—5年的努力，将灯塔打造成“国内涂料行业领先，国际涂料界一流的企业”。在制订了“三步走”战略后，王培明同志凭着丰富的专业知识和国企改革与管理经验，立即组织成立了战略规划实施专项工作组，在下大力气抓好主营业务的同时，一步一个脚印的推进“三步走”战略的实施。截止目前，第一步、第二步发展战略已顺利实施完毕，取得明显成效，第三步发展战略正处于实施起步阶段。通过第一步发展战略的实施，取得了十分可喜的成效，油漆类资产从上市公司中顺利置出，热电类资产成功置入，将上市公司派生为灯塔公司下属的控股公司，上市公司的经营范围变更为电力生产、热力生产及相关的生产技术咨询服务，该公司2004年实现销售收入2.3亿元，同比增长51.53%，净利润1041万元，实现了上市公司的扭亏为盈，实现了“摘星去帽”的目标，使上市公司在深交所重显昔日辉煌，壳资源得以充分发挥，为公司的整体发展奠定了良好投融资操作平台。在油漆类资产整合过程中，全力推进“三减”，即“减债、减负、减员”，通过资产重组的成功实施，实现债务剥离5.34亿元，清理历史沉积的不良资产负担3.7亿元，削减企业冗员1300余人，为灯塔的振兴奠定了坚实的基础。经过近一年半的艰苦努力，“脱壳改制”基本完成。同时，经济运行质量得到明显改善，王培明同志担任总经理的第一年，即2003年就成功扼制住经营的下滑局面，形成灯塔发展史上的重要转折点。在创新、改革、重组初见成效的同时，王培明同志以其超乎寻常人的远见卓识，从现实可操作性出发，运筹灯塔更实、更大、更快的发展，全力推进第二步发展战略的实施。以塑造企业核心竞争力为中心，积极进行企业“二次资产重组”，进行深层的资源整合，在实施方式上坚持“四重组”、“两带动”。第一是资产重组，实现资产价值最大化；第二是业务重组，实施区域性营销管理，促使生产能力得到充分的释放；第三是股权重组，促使公司的资产结构发生质的变化；第四是人员重组，营造人力资源效能创造性发挥的机制与氛围；通过进一步的资源整合，实现“两带动”：第一是带动企业的更新改造，推动企业尽快焕发青春；第二是带动企业全面深化改革，实现机制上的根本转变，如：科研机制、营销机制、成本核算机制、用工机制，分配机制等。在王培明同志的带领下，通过灯塔全体员工近两年的艰苦努力，二次改革重组也取得了圆满成功。在刚刚过去的2006年元月8日，集中灯塔品牌、营销网络、研发中心等优良资产、优势资源，国内涂料行业第一家以科研开发、市场营销、品牌管理为主的经营型科技开发新公司——天津灯塔涂料工业发展有限公司已经隆重开业，而且取得了良好的开业效果，结合灯塔涂料九十年华诞庆典，在社会各阶层和中国涂料界形成了新闻效应和广告效应的共振影响，各方面都给予了高度评价。为灯塔的跨越式发展营造了良好的氛围、搭建了优势平台。在此期间，王培明总经理起早贪黑、呕心沥血、积极谋划、狠抓经营，通过艰苦的努力，在完成二次资产重组的同时，使得灯塔的经营业绩进一步好转，重新焕发了青春。 04、05年公司主营业务迅速提升，04年增长14.97%，05年再次增长17.4%，总体经济运行步入良性循环轨道。同时，狠抓自主创新，增加技术投入，强化科研开发，建成中国涂料行业唯一的国家级企业技术研发中心。近年来，承担国家重点军工项目、科技创新项目等数十项，荣获化学科技进步奖6项，国家级新产品奖3项、天津市科技进步奖6项。其中，超耐侯性飞机蒙皮氟聚氨酯漆等3项达到国际先进水平，14项处于国内领先。在此期间，灯塔公司还为受世人瞩目的“神舟五号”、“神舟六号”航天飞船研制、生产并配套应用了所需用的各种专用涂料。为此，中国空间技术研究院、天津市委、市政府等单位纷纷发来贺电、贺信、颁发奖牌、锦旗，表示祝贺。2004年灯塔公司还相继获得“中国国家强制性产品认证”（即3C证书）和“中国环境标志产品认证”（即“十环”认证）。2005年灯塔公司又被国防科工委确定为“重点保军单位”。在王培明同志的正确领导下，经过3年的艰苦拼搏，灯塔逐步走出了低谷，迎来了新的发展。与时俱进再拼搏面对所取得的成绩，王培明同志永不满足，并以宽广的眼界观察外部环境，以清醒的头脑审视自我，以前瞻性思维谋划全局，进一步研究、细化灯塔的第三步发展战略，制定了四个方面的措施，运筹“灯塔”的更大更快发展。一是请进来，招商引资，谋求涂料产业的壮大发展。利用“灯塔发展”公司这个优势平台积极与跨国涂料企业合资联营，通过强强联合、优势互补、资源共享，进一步提升公司的经营管理水平。目前已分别与国际知名涂料企业、跨国资本集团等6家大型企业集团进行了合作意向接洽、商谈。二是走出去，以合作、联营方式，发展涂料产业。通过国家商务部和天津市政府对埃及的合作项目，在开发区泰达控股的强力支持下，已确定合作意向，在埃及投资合建年产3000吨的涂料厂。三是扩大品牌经营，充分利用“灯塔”的品牌优势，通过品牌联营方式，占领关键市场，合理进行品牌布局，在建立完善必要的监控手段基础上，成熟一家发展一家，扩大灯塔产品在国内、国际市场的占有率，同时创收增效。四是将灯塔涂料的发展纳入滨海新区发展的整体规划，筹建油漆涂料的产业化基地。利用国家开发银行在天津市的工业改造项目的投融资、打造国际一流的涂料产业基地。去年下半年已完成项目的可行性研究，项目总额8.3亿，项目实施方案已报市经委审查通过，只待市发改委组建投融资平台。这一重大举措如能顺利实施，灯塔将实现历史性的飞跃发展。王培明同志在公司06年度工作会议上谈到：“我们要苦干三年，努力成为‘一流’。这三年要卧薪尝胆，狠抓涂料产品结构的调整，发挥自身优势，综合利用国内外一切优势资源，致力于高科技品种、高技术含量品种、高附加值品种的开发上量，扩大市场占有率，逐步形成几大类代表企业形象的标志性支柱产品。灯塔产品在国内市场的占有率力争实现翻一番。国际市场的销售量，在现有出口量的基础上力争翻两番。同时，狠抓成本控制，力争使灯塔的制造成本低于行业平均成本的10%，提升灯塔的核心竞争力。” 目前，在王培明同志的坚强领导下，“灯塔”正在奋力推进第三步发展战略的实施，力争通过3—5年的努力，将灯塔打造成“国内涂料行业领先，国际涂料界一流的企业”。